沃森生物“辞旧迎新”：姜润生辞职，姚伟接任总裁
经济观察网 记者 张铃
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7月9日晚间，沃森生物(300142.SZ)公告，总裁姜润生于7月8日辞职。姜润生辞职当天，沃森生物聘任原营销总监姚伟为总裁。
姜润生自2016年起担任沃森生物总裁，原定任期至2025年10月12日。沃森生物称，这一变动是基于新时期的战略发展目标及组织架构，为实现其“专业化、年轻化、国际化、沃森化”干部队伍的建设目标。
今年67岁的姜润生是学院派出身，他曾任昆明医科大学校长，主要研究方向为卫生改革与卫生资源配置利用研究，退休后才到沃森生物工作。
姚伟比姜润生小15岁，是营销出身，在疫苗行业一线工作了近三十年。进入沃森生物之前，他历任大连汉信生物制药有限公司销售部经理、副总经理，2016年起，他担任沃森生物营销总监一职，全面负责管理沃森生物的市场营销工作。
值得注意的是，就在6月21日，沃森生物人力资源总监公孙青也因个人原因请辞，其原定任期也是至2025年10月12日。
对于沃森生物人事上的巨变，沃森生物一位中层管理者并不意外，他告诉经济观察网：“我们内部都觉得很正常，企业是要生存的，生存的核心一定是从销售来的，产品卖出去公司才能生存”。
沃森生物不得不重视近期不容乐观的业绩。2023年，沃森生物营收41亿元，同比降低19%，归母净利润4.2亿元，同比降低42%；2024年一季度，沃森生物营收6亿元，同比下降28%，归母净利润1413万元，同比下降九成。
除了经营上的颓势，姜润生的离开还和沃森生物近期的组织架构调整直接相关。
7月10日，沃森生物证券事务代表告诉经济观察网，因为公司希望做到“年轻化”，所以近期做了组织架构调整，为了适应新的组织架构，人员上也会有一些变动。
沃森生物的组织架构调整发生在半个月前。6月24日，沃森生物公告，基于长远可持续发展的需要，面对当前市场需求和竞争格局的深刻变化，经前期充分研究论证，为强化组织能力建设，进一步优化组织架构和体系，旨在通过变革激发、增强组织活力和战斗力，以组织力量推动战略转型和长期成长。
在沃森生物调整前的组织架构中，研发板块和市场板块相互独立，且没有进一步细分，这种模式不利于业务部门之间的沟通和工作效率。调整后的组织架构为事业部制(BU)，分出国内营销BU、国际营销BU、细菌疫苗BU、重组蛋白BU、mRNA疫苗BU、新业务BU等六大业务单元。从管理效率上，这样的独立业务单元更有利于一体化管理。
前述中层管理人士告诉经济观察网，沃森生物过去的管理难以适应新冠疫情放开后快速变化的行业形势在线证劵融资渠道，新的事业部形式也是在模仿同行的管理经验。他认为，新模式下权责更为清晰，这有利于各事业部在自己的板块上做出成果，同时在内部形成竞争机制。
